潼关矿业公司标本兼治保安全

发布时间:2008-04-18 无需申请开户即送38元体验金:注册送体验金集团
  近期,潼关矿业公司640工程部从提高员工安全意识出发,通过开展员工队伍整顿、严格按操作规程,精心组织生产,坚持安全确认制度,强化隐患排查和灾害预防,从“治标”和“治本”两个方面确保实现安全生产。

  640工程部每周利用例会对工程部员工进行安全意识教育,提高员工的安全认识。并要求施工队将安全意识作为班组长整顿评选的首要条件,将安全意识高、现场落实能力强的人选拔到管理岗位,对那些轻安全、重生产,盲目组织生产的工区管理人员排除管理岗位,从思想认识方面确保安全生产的实现。

  该部要求工队在井下管理生产时严格按照时间、空间、人员、条件、装备、组织等“六要素”组织生产。严格遵守安全确认程序等安全确认制度,规定工人在进入工作面之前,由管理人员先对现场进行检查,在确保现场安全、条件符合后,再让员工进行生产作业,以确保人员施工安全。按照“重复隐患重罚制”、“重复隐患重责制”的要求,对2月份出现的重复隐患进行了重罚,并加重了对责任人追究的力度,有效地提高了施工队对排查出的隐患整改落实效率,杜绝了类似隐患的重复出现。工程部还要求工队新老工人熟悉矿井各类灾害应急预案,明确各部门职责和出现相应灾情进行有效救灾的程序,并在井下现场明确标识出“避水路线”、“避车点”“安全通道”等避灾路线,从规范生产操作程序上确保了安全生产的实现。
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